L'exécution qui tient.
Quand vos décisions ne tiennent plus dans le quotidien des équipes, ce n'est pas un problème d'idées. C'est un problème de tenue.
Direction des Opérations — Temps partagé — Data & IA
Diagnostiquer votre situation
LE CONSTAT
Vous décidez. Les équipes comprennent.
Vous avez peut-être même lancé des chantiers IA ou data.
Mais dans le réel : les priorités se rediscutent, les décisions se ré-interprètent, les outils restent partiellement utilisés, tout remonte encore sur votre bureau.
L'effort individuel compense.
Vous compensez.
Ce n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de système.
LE CHANGEMENT DE RÉGIME
Ce qui a permis à votre entreprise de réussir jusqu'ici — engagement, proximité, réactivité — atteint ses limites face à la croissance et à la complexité.
En industrie, agro, logistique, les flux se tendent, les aléas se multiplient, les décisions reviennent sur quelques personnes.
En services B2B, SaaS, bureaux d'études, les priorités glissent, les outils s'empilent, les usages ne suivent plus.
On ne traverse pas un changement de régime avec les règles du régime précédent.
LE BRAS DROIT DU DIRIGEANT
Dara Sarnirand
Direction des Opérations • DGA • COO • Operating Partner
Je prends la responsabilité opérationnelle pour remettre le système en traction et rendre utilisable ce qui a déjà été installé, pour structurer l’exécution, renforcer durablement la capacité à piloter et faire grandir l’organisation.
25 ans d'opérationnel (industrie, digital, entrepreneuriat). Co-lancement Direction Produit, Programme, Go-to-Market, Marketing chez Creditsafe France. Fondateur MerryMerry (SaaS RH).
Executive MBA / CPA - CEPI Management
Direction stratégique
Excellence opérationnelle
IA & Data
Ce que je fais
Diagnostiquer
Identifier où les décisions glissent, où les rôles sont flous, où la dépendance est critique.
Clarifier et fermer
Priorités réelles, arbitrages explicites, rôles lisibles.
Installer la tenue
Cadence de pilotage, règles explicites, décisions qui restent closes, mémoire opérationnelle partagée.
Activer l'utile
Outils intégrés, chantiers data/IA remis en traction, automatisations là où elles servent.
Ce que je ne fais pas
Je ne conseille pas à distance. Je ne vends pas d'outils. Je ne compense pas par ma présence ce que le système doit régler.
Si ça ne tient que parce que je suis là, ce n'est pas le bon cadre.
VOTRE SITUATION
Où en êtes-vous ?
1
1
Le système glisse
Décisions qui reviennent. Priorités qui changent. Outils partiellement utilisés. Tout repose sur vous.
2
2
Le cadre tient
Exécution globalement cadrée. Vous voulez activer des usages IA/data ou partir d'un diagnostic structuré.
MANDAT DE TRANSITION
Quand le système glisse
1 à 2 jours/semaine • 8 à 12 semaines • Responsabilité réelle
1
1
Diagnostiquer
Immersion terrain. Diagnostic structuré. Rapport factuel partagé au CODIR. Arbitrages fermés. Priorités explicites.
2
2
Installer
Cadence de pilotage. Rituels. Intégration outils. Tableaux de bord utiles. Les décisions tiennent sans remonter.
3
3
Autonomiser
Automatisations ciblées. Usages IA/data. Transfert équipes. Mon rôle se retire à mesure que le système tient.
Résultats sous 30-60 jours
Moins de décisions qui reviennent. Priorités stables. Outils enfin utilisés. Moins de dépendance au dirigeant. Le système retrouve sa traction.
DIAGNOSTIC OU ACTIVATIONS
Quand le cadre tient — ou pour commencer
2 à 6 semaines • Livrables concrets
1
1
Diagnostic structuré
Immersion terrain. Identification factuelle de ce qui glisse. Détection de signaux faibles.
Livrable : Rapport neutre exploitable en Comité Stratégique. Questions structurantes pour franchir le cap.
2
2
Activations terrain
Automatisation de décisions répétitives. Fiabilisation d'arbitrages quotidiens. Aide à la décision. Pilotage utile.
Livrable : 2 à 5 cas d'usage opérationnels bâtis sur vos outils existants.
Renforcer le déploiement
Le diagnostic peut précéder un mandat complet. Les activations peuvent suivre un mandat ou se suffire si votre système tient déjà.
IA & DATA : LE JUSTE RÔLE
L'IA et la data ne créent pas la performance.
Elles révèlent si le système tient.
Quand l'exécution est claire, l'IA accélère. Quand elle ne l'est pas, elle amplifie le désordre.
Je n'active data/IA que si elles servent l'exécution : automatiser les décisions répétitives, fiabiliser les arbitrages quotidiens, rendre visibles les signaux faibles.
La technologie n'est jamais une fin.
Je ne vous aide pas à avoir plus d'idées ou plus d'outils.
Je vous aide à remettre le système en traction quand l'exécution glisse.
Ce qu'ils en disent
Cycles de décision : 3 semaines → 5 jours. Les priorités sont claires et tiennent malgré les aléas. Les équipes tranchent sans escalade systématique.
— Dirigeant, PME industrielle (12 M€ CA)
80 % des arbitrages en autonomie. Je ne relance plus en permanence pour les dossiers techniques. Les équipes ont les outils et la confiance pour avancer seules.
— Associé, bureau d'études (25 personnes)
Il a structuré, installé, formé. Je pilote avec des dashboards fiables qui me donnent la vision dont j'ai besoin pour anticiper plutôt que réagir.
— CEO, scale-up
(50 personnes)
PROCHAINE ÉTAPE
Décrivez votre situation
1
Où le système ne tient plus
2
Ce que vous avez tenté
3
Ce que vous visez sous 3 mois
→ Échange 15 min sous 48h
ACTA NOVO
Direction des Opérations — Temps partagé — Data & IA
Dara Sarnirand
Hauts-de-France · France
[email protected]
Industrie • Agro-industrie • Transport-logistique • Distribution • SaaS • Services B2B
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