L'IA et la data améliorent le travail des équipes.
Quand elles sont effectivement utilisées.
Mon rôle : faire émerger et faire tenir les usages dans l’exécution, dans la durée.
Le résultat :
Moins de tâches répétitives
Moins d'erreurs et d'incertitudes
Plus de maîtrise opérationnelle
Voir ce qui est possible dans votre contexte
Ce que j'apporte
Structuration stratégique
J'accompagne les dirigeants et directions métiers dans leur trajectoire numérique,
du premier pas pragmatique jusqu'au pilotage de systèmes intégrés.
Intégration opérationnelle
J'interviens là où les outils existent mais ne produisent pas encore leurs effets.
Le changement se fait dans l'usage réel, au cœur du travail quotidien.
Référent externe
Pour ceux qui le souhaitent, j'interviens comme référent de la stratégie technologique,
pour cadrer, prioriser et piloter, sans me substituer à l'organisation.
Comment j'interviens concrètement
Identifier
le juste point de départ
Cibler 2 à 5 cas d'usage maximum qui apportent un gain immédiat et observable.
Intégrer
sans rupture
S'appuyer sur l'existant — ERP, CRM, outils métiers, données, pratiques — pour faire évoluer les usages sans désorganiser l'entreprise.
Former
en situation réelle
Transmettre les compétences par le compagnonnage, à partir des dossiers et situations concrètes de votre entreprise.
Installer
des usages durables
Assurer la continuité dans le temps avec des indicateurs simples d'impact quotidien. Les gains s'ancrent.

Ma manière de faire :
Tester sur le terrain. Ajuster avec les équipes. Stabiliser ce qui fonctionne. Garantir la pérennité des résultats obtenus.
Ce que ça change dans votre organisation
20-40%
Temps libéré
Sur les tâches répétitives et administratives chronophages
< 30 j
Premiers effets
Résultats visibles et gains mesurables dès le premier mois
2-5
Cas d'usage
Focus ciblé pour un impact immédiat et observable
Trois gains immédiats
Du temps libéré
Les tâches répétitives sont automatisées intelligemment.
Vos équipes se concentrent sur ce qui nécessite vraiment leur expertise.
Une fiabilité accrue
Moins d'erreurs, moins de ressaisies, moins d'oublis.
Les processus deviennent prévisibles et sécurisés.
Une clarté retrouvée
Les décisions s'appuient sur des données fiables et accessibles.
Fini les débats stériles, place à l'action.
Pour qui
Dirigeants de PME et ETI
Vous souhaitez exploiter l'IA et la data pour engager un premier pas pragmatique ou mieux rentabiliser des investissements déjà réalisés.
  • CA entre 3 et 50 M€
  • 10 à 200 personnes
  • Flux d'informations complexes
Directions métiers
Finance, Sales, Opérations, Achats : vous voulez que la technologie soutienne réellement le travail quotidien, sans alourdir les processus.
  • Outils existants sous-exploités
  • Besoin d'effets mesurables
  • Volonté d'autonomie accrue
Mon rôle précis
Assumer le lien — le maillon manquant — entre l'intention stratégique, les choix technologiques et leur traduction concrète sur le terrain.
Exemples par secteur
Industrie / Transport
Rapprochement automatique factures / bons de livraison, prévisions ventes et achats fiabilisées, lecture claire de la rentabilité par ligne ou activité.
Bureaux d'études / Professions libérales
Synthèse de dossiers techniques complexes, lecture rapide des plans et documents, appréciation des risques financiers par projet.
Agences / Services professionnels
Synthèse de comités et réunions, préparation automatique des dossiers clients, arbitrages transverses simplifiés.
Pertinent si... et non adapté si
Qui suis-je
Dara Sarnirand
25 ans d’expérience en direction produit, data, opérations, marketing et go-to-market, au service de dirigeants de PME et d’organisations ambitieuses et/ou en phase de passage de cap.
Executive MBA / CPA - CEPI Management
J’interviens comme bras droit des dirigeants ou des décideurs métiers : pour structurer l’exécution, transmettre les méthodes clés et renforcer durablement la capacité à piloter et faire grandir l’organisation.
Direction stratégique
Excellence opérationnelle
Data & Performance
Résultats clients
Cycles de décision : 3 semaines → 5 jours. Notre CRM est enfin exploité, les données sont fiables et accessibles. Nous prenons des décisions basées sur des faits, plus sur des impressions.
— Dirigeant, PME industrielle (12 M€ CA)
80 % des arbitrages en autonomie. Je ne relance plus en permanence pour les dossiers techniques. Les équipes ont les outils et la confiance pour avancer seules.
— Associé, bureau d'études (25 personnes)
Il a structuré, installé, formé. Je pilote avec des dashboards fiables qui me donnent la vision dont j'ai besoin pour anticiper plutôt que réagir.
— CEO, scale-up
(50 personnes)
Ces témoignages reflètent des situations réelles où la technologie a cessé d'être un projet pour devenir un levier opérationnel quotidien.
Échanger 15 minutes sur votre situation
Formats d'intervention disponibles
Missions ciblées
6 à 12 semaines : Cadrage → Co-construction → Formation → Autonomie. Focus sur l'adoption effective d'un usage. Un seul critère : gains visibles (temps, fiabilité, clarté).
Référent stratégique
Temps partagé pour appui régulier : IA, data, automatisation, gouvernance. Format : 1 jour/semaine pour éclairer décisions et sécuriser trajectoire.
Premier échange
Pour comprendre votre contexte et identifier le point d'entrée le plus pertinent :
  1. Décrire votre situation (3 minutes)
  1. Recevoir un retour personnel et argumenté
  1. Décider ensemble de la suite
Que nous travaillions ensuite ensemble ou non, vous repartez avec un éclairage actionnable.
ACTA NOVO
Usages IA & Data pour les Dirigeants & Directions métiers
Dara Sarnirand
Hauts-de-France · France
[email protected]
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